阿里的总部在哪里

阿里的总部在哪里但这样的关键时刻，他还可以对站在门口的逍遥子等领导呼喊：“要么你们先闪一闪马0云说：“老师总是带着理想主义，总是希望学生超过自己。”阿里的多位创始人也都是老师，这让阿里形成一项培养人才的特色：师徒制、传帮带。每个新进阿里的人，都会有一个师父，然后会成为师父，然后既当师父，也当学生。包括风清扬班、逍遥子班，也都是师徒制的产物。风清扬班

马0云亲自备课，亲自教；逍遥子班，也是逍遥子亲自负责。教授的科目，包括经济产业趋势和政治经济洞察，也包括西点军校游学，赤壁回望千古风云人物、火烧曹操、小乔初嫁了，以及讨论《孙子兵法》。阿里强调以身作则，马0云、张勇如此投入地当师父带徒弟，集团各级的“师父们”自然也不敢敷衍：既要努力教徒弟，还要主动提拔徒弟。而且，师父要教徒弟的，不只是专0业和管理。

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80后合伙人、蚂蚁金服副CTO胡喜，是蚂蚁金服CTO、支0付0宝技术平台的奠基人之一程立的徒弟。他醉感受醉深的是：“师父对问题的看法和理解会影响你很大的，他教会了你做人做事的一种态度。”阿里强化组织心力脑力和体力的“三心四力”，马0云提出的两使三观：使众人行和使命驱动；全0球观、全局观和未来观，也都是师徒制、传帮带的重点。轮岗，也是阿里培养人的一大特色。流水不腐，户枢不蠹。如何让人和组织更活化？轮岗是好办法。马0云曾说，“如果战略调整了，组织没调整，等于瞎调整。”如何组织调整，轮岗也是好办法。阿里推崇借假修真、借事修人。