阿里巴巴参观如何打造敏捷组织

阿里巴巴参观如何打造敏捷组织分内容，但是布道大方向都一致，即使命、愿景、价值观。其次主要手段是培训，特别是阿里的新人培训。新人培训设计思路：按照新人在组织中的心态变化分阶段来实施，包括结束阶段、迷茫阶段、重生阶段。内容结构：新人培训五行拳。培训手段

封闭式，师徒制，HR关怀期，回炉制，价值观考核培训品牌：按岗位和职位有相应的品牌,百年阿里、百年大计、百年诚信等。阿里的启示：阿里对于新员工培训投入的精力和成本在已知主流的企业中是靠前的，新人培训的设计上按照“新人适应”规律进行针对性设计

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也体现了阿里培训设计人员深谙“人性”。在内容呈现上基本已经脱离单项的课堂讲发展、讲制度的模式，更贴类似于联想的“入模子”，设计的目的性和针对性极强。物化设计：阿里的物化做的非常彻底，例如出名的关于“店小二”的称谓，这实际是阿里文化物理化和具象化的体现。又例如另外日常员工福利的设计、活动的设计都把阿里文化融入了其中。阿里的启示：传统对于物化的理解为

一定是做图册、做画板，显然阿里在物化上理解更加透彻，做的也更彻底。综合来看，物化重点应该是以组织、员工、客户三者的交互的点做嵌入，越是交互频率高，越是重点。另外呈现上需要更加柔和，减少刻意的成分。宣传沟通：沟通途径上，阿里有相应的基于沟通的文化论坛，例如出名的“阿里味儿”里的“畅所欲言”论坛、WCBBS，总裁热线”等。传播渠道层面还有电梯视频、前台视频、餐厅视频、内网传播