逛了一天阿里,我深刻感受到了阿里文化的魅力

逛了一天阿里,我深刻感受到了阿里文化的魅力

有些人尽管会出考试成绩，但价值观念较弱；有些人价值观念不错，但业务水平一般。大部分人接近彼此之间，业务水平和价值观念都是在中等水平。  

管理人员应当采用如何的选择规范来评定职工呢？使我们看来马总爸爸是怎样做的。  

马总：“价值观念并不是可望而不可及的核心理念，价值观念必须考评，不考评，这种价值观念是没有用的。”  

2001年，为通用汽车公司服务项目了十五年的关明生添加阿里巴巴网，他协助阿里巴巴网打造出了一套与国际性对接的绩效考核管理管理体系，这确立了阿里巴巴网  

绩效考核管理的基本。阿里巴巴网效仿并加强了通用性对价值观念的青睐，选用了“魅力曲线图”规律及其根据这一规律的取代和奖励机制。阿里巴巴网把这个绩效  

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考评规章制度起名叫“双轨绩效考评”。  

那麼，什0么是“双轨绩效考评”？简易而言，说白了的“双轨绩效考评”就是以销售业绩和价值观念的2个层面开展考评，2个层面的考核标准各占50%，  

依据“双轨绩效考评”，阿里巴巴网把职工分成五大类，即“流浪狗”“狗”“小兔子”“大0牌明星”和“牛”。  

“小兔子”式职工：KPI没法改进“小兔子”式职工就是指与企业理念配对，但销售业绩不太好的职工。  

“流浪狗”式职工：违犯公司价值观“流浪狗”式职工与“小兔子”式职工反过来，她们是价值观念不太好但销售业绩好的职工。  

“老黄牛”式职工.处在正中间地区的便是“老黄牛”式职工。  

“大0牌明星”职工：销售业绩和价值观念都好“大0牌明星”职工，说白了，便是销售业绩好、价值观念也罢的职工。