阿里参观能够获取到什么?

阿里参观能够获取到什么?确保你不偏方向，但是给你一定的弹性，这是阿0里绩效考核工作中醉大的特点。价值观定了得有共识，共识就得遵守想要遵守就要有约束，这就是阿0里整体考核导向。04、价值观的具体应用：在阿0里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标0杆B档：言行表现符合阿0里巴巴价值观要求

整体是一位合格的阿0里人C档缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开连续两个考核周期都是C档，铁定被淘汰。各个部门在做价值观评价的时候，也会特别注意：关注平时工作的细节，那些细小的行为，所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。↑阿0里价值观考核模型05、阿0里绩效考核评级：网上所说阿0里在摒弃KPI，启用OKR，这基本是扯淡，谁信谁无脑。阿0里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR

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且只是尝试，但OKR目前使用过程中也被诟病很多。大家只要看看阿0里的价值观考核就知道，OKR想要在阿0里普及目前压根是行不通的。阿0里KPI的制定核心：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准，分为六档，分别是：3分

不合格3.25分：需要提高3.5分：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出整体按照361比重：3分-3.25分占10%3.5分占60%3.75-5分占30%目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿0里巴巴，能够拿到一次5分，可以吹一辈子。06、阿0里绩效薪酬的基本逻辑：1、给结果付钱（奖）