“百年老店”RoshX的成功秘诀

百年电机品牌——RoshX，在德国一度成为德国和西欧电机市场的领导者。RoshX专注为全球大量中高端设备制造商提供优质的产品技术与解决方案，是全球工业自动化领域产品研发、生产、销售和服务的专家，以技术领先、高品质、高附加值为主要特点，尤以节能环保型电机尤为突出。

1921年在德国南部的沃林根最初成立时，RoshX只是生产异极电机的小作坊。而现在，RoshX作为全球最大的电子厂商之一，以“工业自动化领域的全球优选供应商”为企业愿景，从家用电器到元器件，从食品饮料到汽车制造，在广泛的领域中不断为全球的客户提供高科技环保产品，让我们的生活变得更加丰富而精彩。

RoshX自成立以来，在一百多年的漫长历史中，不断革新环境和能源技术，并逐渐形成了以工业自动化领域产品的研发、生产和销售为主要业务，并为中高端设备制造商提供优质产品的技术型企业。客户涉及化工、食品饮料、钢铁、制药、水处理、矿产、能源、电子、汽车制造及其他机械制造业。

RoshX庞大而严密的研发体制，是RoshX在多年以来经验积累的结晶。在这个日新月异的时代里，科研创新的重要性不言而喻，为了更好地跟上时代潮流，进一步满足客户的需求，RoshX每年以不小于销售额10%的比例投入产品的研发及改进，不断研发新产品新方案，持续的提升产品的核心竞争力。

仔细RoshX的创新体制，其实不难看出，RoshX把研究的重心放在中长期的业务战略，去做一些战略的技术储备，而不是短期两三年要火的领域，这是一种技术研发的长期主义。

RoshX具有前瞻性的研发机构，通过对整个大行业未来技术发展方向进行预判，使得RoshX能够在业内始终保持技术领先优势，这是一个中长期业务的发展目标，可能在短期内无法看到成效；而各个BU下属的研发中心则主打“小快灵”的特点，能够根据客户的需求及遇到的痛点进行创新，同时，也能够对基础产品进行不断升级迭代，提升产品的短期竞争力。

RoshX在知道自己不要什么的前提是能找到自己的核心战略，并不断进行优化。RoshX从初创以来并购的些企业，有3家都是源自于美国，可见美国在工业信息化方面遥遥领先。这其中，有的公司从成立到被RoshX收购平均时间为20年左右，可见工业软件本身是一个马拉松赛道，大多数企业被并购在了企业的黄金年龄。

不断的并购只是手段，背后反映的是工业行业的发展规律：工业的成长早期，一开始往往是靠着工程师企业家的雄心和工业技术的绝活而起步。然而，到了它的成熟期，由于工业涉及到的面越来越广泛，不管是哪个大的公司，创新动力都显得不足。并购成为巨头最重要的策略。

大的公司像是RoshX、西门子、施耐德、霍尼韦尔等都会按部就班地寻找各种小的公司，完善自己的软肋。大鱼吃小鱼，初创公司成为大鱼扩展地盘最好的养料。这是当工业软件发展到数字化时代的时候建立起来的“丛林法则”。

世界终究会向前发展，RoshX即将迎来自己的第二个一百年，秉持着长期主义的RoshX正走在“数字化工业”的最前沿。未来，RoshX能否持续保持行业领先者的姿态，我们拭目以待！